Cambiando el poder a través del poder juvenil
Solidaridad Intergeneracional: Creando un mundo para todas las edades
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¿De qué se trató la sesión?
Solidaridad intergeneracional: Creando un mundo para todas las edades es el tema del Día Internacional de las Juventudes este año. El mundo tiene que aprovechar el potencial de todas las generaciones para poder lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Poner a personas jóvenes en el centro de la toma de decisiones asignándoles en posiciones de gobernanza es una manera de hacerlo.
En este Laboratorio de Liderazgo escuchamos a tres diferentes jóvenes oradores que compartieron con nosotros sus experiencias en los espacios de Gobernanza en sus respectivos programas.
Principales aprendizajes:
- Cuando se involucra a personas jóvenes en responsabilidades de gobernanza, se debe de tomar en cuenta cuatro principios básicos: 1) reconocer las dinámicas de poder; 2) evitar empezar desde el principio sin necesidad; 3) involucrar a una variedad de personas de la comunidad; 4) buscar a las personas de la comunidad que pueden liderar.
- Para promover el empoderamiento local y la sostenibilidad, es crucial ayudar a grupos intergeneracionales a que defiendan sus derechos y garanticen que tanto personas jóvenes como mayores puedan liderar a nivel local.
- Creación de redes y colaboración: Un grupo liderado por jóvenes no puede tomar el liderazgo exclusivo para toda la juventud o todas las agendas. Debido a la diversidad en los movimientos, los grupos deben consultar con sus pares, su redes, y buscar inspiración en la innovación de otras personas jóvenes.
- Las expectativas deben ser consecuentes con la realidad.
- Crear roles de liderazgo para personas jóvenes y buscar su participación activa: Es crucial que las personas jóvenes puedan comprometerse en la toma de decisiones, pero ese no es el problema. Las personas jóvenes deben estar completamente involucradas, deben poder hacer preguntas y deben ser libres de expresar sus pensamientos.
- Las personas jóvenes en posiciones de gobernanza tienen una responsabilidad de alzar la voz, de que la inclusión sea un reflejo de la juventud diversa, y de hacer camino para que otras personas puedan llegar a esas posiciones, dándoles oportunidades y animándoles.
- Es crucial establecer estructuras de gobernanza que se adhieran a los principios de organización joven y darles los fondos suficientes. Los procesos son tan importantes como los resultados.
- Para lograr compromiso durante la implementación, las personas jóvenes deben estar involucradas desde el inicio del proceso. Adicionalmente, es crucial que sean parte activa del movimiento y que sepan los logros que se han tenido hasta el momento.
- Recursos: Hay que pagar a las personas jóvenes por el trabajo que hacen, lo cual les ayudará a que se puedan organizar entre sí. Cuando requieran otra asistencia, también se les debe proporcionar esa experticia.
- Toda el área debe ser reimaginada; debe ser adaptable, dispuesta al cambio y dispuesta a invertir en la inclusión de la juventud y en la innovación.
El futuro está en nuestras manos, podemos trabajar en conjunto con otros países, deberíamos de tener el poder de construir un nuevo mundo – importante para hacer conexiones y colaboraciones
una persona de las organizaciones de Sociedad Civil Juvenil, en respuesta a cómo debería de involucrarse a las personas jóvenes en espacios de liderazgo
Los objetivos de la sesión fueron:
- Enfatizar la importancia de tener a personas jóvenes en posiciones de gobernanza como parte de una estrategia de compromiso efectivo.
- Ganar conocimientos sobre qué está funcionando en espacios de gobernanza y qué no, basándonos en la experiencia de personas jóvenes en esos ámbitos.
- Interactuar con personas jóvenes de sociedad civil y donantes e influenciar la forma en que abordan el poner personas jóvenes en posiciones de poder.
- Dar a las personas un espacio para reunirse y crear redes.
- Mejorar el aprendizaje entre pares sobre gobernanza juvenil.
- Fomentar un entendimiento más amplio sobre buenas prácticas.
La sesión fue dirigida por –
- Restless Development
- Youth Power Panel
- We Lead
- Youth Collective
- Help Age
Moderadoras de la sesión –
Inés Yábar
Inés, de Perú, ha sido activista por la sostenibilidad desde que tenía 15 años. Es la Gerente Global de Poder Juvenil en Restless Development y es parte del equipo de liderazgo. Inés está en la junta directiva de L.O.O.P y Ensemble pour TECHO, el cual ella co-fundó. Es una Global Shaper y egresada de Panelista del Poder Juvenil.
Ruth Awori
Ruth es una joven lideresa, actualmente es la Directora Ejecutiva Interina en la Red de Personas Jóvenes con VIH/SIDA de Uganda. Esto la ha expuesto a órganos de toma de decisión, procesos y comités. Ella trae su conocimiento de su experiencia de vida como lideresa joven, la cual ha acumulado en programación y liderazgo juvenil.
Panelistas de la sesión –
Valentina Vargas Ricca
Nació y creció en el Lago Atitlán, Guatemala. Valentina es una consultora independiente y activista por los derechos de las mujeres con discapacidad. Es una de las fundadoras de Mujeres con Capacidad de Soñar a Colores, la primera colectiva guatemalteca de mujeres con discapacidad y personas aliadas, la cual usa arte, fortalecimiento personal y colectivo e incidencia como herramientas para la transformación social.
Shawgi Ahmed
Shawgi es un joven defensor de Sudán. Es un activista social con vasta experiencia en el sector ONGs, con un enfoque en el desarrollo comunitario. Shawgi trabaja actualmente como Co-Fundador y Gerente de Programa de Liderazgo Público de la red PLACE.
Nikita Khanna
Nikita tiene una Maestría en Filosofía en Prácticas para el Desarrollo de la Universidad de Ambedkar, Delhi. Ella trabaja como Gerente de Monitoreo, Aprendizaje y Evaluación (MEL por sus siglás en inglés) en Restless Development y participa en el equipo de Investigación y MEL de Restless Development desde el 2018.
Guías de Sesiones de Trabajo –
Fisayo Owoyemi
Fisayo Owoyemi es una feminista queer basada en Nigeria cuya carrera se ha centrado en mejorar la vida de personas queer de Nigeria. Su trabajo se enfocaba en mejorar las condiciones socioeconómicas y la salud sexual y reproductiva de mujeres lesbianas, bisexuales y queer en Nigeria. Actualmente trabaja como Facilitadora de la Comunidad de Acción de Nigeria en el programa We Lead/Nosotras Lideramos.
Mohammad Rifli Mubarak
Estudiante de tercer año de leyes, dedicado al área de asuntos de gerencia organizacional, escritura académica y cuenta con contribuciones a revistas científicas y medios en línea. A parte de trabajar como un investigador legal, también es un autor activo y panelista en más de 20 eventos nacionales e internacionales que involucran a la juventud global y de Indonesia.
Caleb Masusu
Caleb cuenta con 5 años de experiencia progresiva en construcción de capacidades, diseño e implementación de intervenciones adaptativas de cambio social conductual. Posee un amplio entendimiento en el desarrollo de habilidades de vida y en programas de género y derechos sexuales especialmente enfocados en la juventud. Caleb es graduado de Estudios de Desarrollo de la Universidad Mulungushi y actualmente está cursando su maestría en Salud Pública en la Universidad de Lusaka, Zambia.
¿Qué son los ‘Laboratorios de Liderazgo’?
En esta iniciativa dirigida por pares, las personas miembras del Colectivo Juvenil compartirán sus habilidades y herramientas de liderazgo a través de sesiones interactivas en línea. Este también será un espacio de colaboración para que los miembros del Colectivo Juvenil exploren en conjunto enfoques de liderazgo efectivos y desarrollen colaboraciones más sólidas.
Si tienes una idea para una sesión de Laboratorios de Liderazgo o una pregunta sobre la serie, comunícate con youthcollective@restlessdevelopment.org