تعبئة الموارد: التقنيات والأدوات
نتواصل. نتعاون. نتشارك الريادة

هل تعاني منظمتكم بسبب الأموال المحدودة؟
هل تجدون من الصعب أن تبنوا علاقات جديدة مع الجهات المانحة أو أن تجدوا موارد دخل طويلة
الأجل؟
هل تصعّب متطلّبات المانحين الإدارية مسألة الحصول على التمويل أو تعيق إحداث تأثير؟
.إذا كنتم تواجهون هذه المشاكل أو تغلّبتم عليها في منظّماتكم، نوّد أن ندعوكم لتشاركوا معنا في فعالية “مختبرات الريادة” الثانية
ماذا تعلمنا؟
على الرغم من التحديات التي تواجهها منظمات المجتمع المدني للشباب بما في ذلك آثار جائحة كورونا، تظل تعبئة الموارد أمرًا حيويًا لرأس المال الاجتماعي، والاستدامة، والاستقلال، والتوسع، وتستمر في التأثير على المجتمع. وتشمل هذه التحديات تقلص العطاء العالمي، والتفكير في نهج الجهات المانحة الجديدة، وعدم التوافق بين مصالح المانحين واحتياجات المنظمات غير الحكومية، وزيادة المتطلبات الفنية للحصول على المنح
المآخذ الرئيسية
تتعلق تعبئة الموارد بإشراك الأشخاص والمنظمات وتعبئتهم لتأمين الموارد القديمة والجديدة لدعم التغيير الاجتماعي. يمكن أن تكون الموارد أموالًا وخدمات وسلعًا وشبكات ووقتًا وحتى دعمًا معنويًا – جميع هذه الموارد لا تقل أهمية عن غيرها
تعبئة الموارد ليست تسولاً أو مضايقة أو إلزاما أو جمعًا للأموال. تعني تقديم شيئًا مقابل الحصول على الدعم. انها تنطوي على تطويرالعلاقات والشبكات والحفاظ عليها
.هناك ثلاثة مكونات رئيسية لتعبئة الموارد – الوصول إلى الثروة الحالية، وتوليد ثروة جديدة، وتوسيع الموارد غير المالية
مفتاح تحرير الموارد هو بناء شراكة فعالة. تعبئة الموارد هي عملية يكمن فيها مفتاح تحرير تلك الموارد في بناء شراكة فعالة. قم دائمًا بتقديم تقارير للمانح واشكره
هناك مانحين جدد يتزايدون – بالإضافة إلى طرق جديدة لزيادة الموارد وآفاق متزايدة لتعبئة الموارد المحلي
يعد مسح الجهات المانحة ووضع خطة تعبئة الموارد أمرًا أساسيًا. من المهم أن تكون منظمًا ومدركًا احتياجات مشروعك، سواء الحاجة للدعم العيني أو الدعم التطوعي
من خلال التفاعل مع المشاركين والمشاركات، تعلمنا أن معظمهم يعتقدون أن التواصل هو أهم سمة من سمات القائم بحشد الموارد الجيد. وأن أكبر التحديات التي تواجه المنظمات في تعبئة الموارد تشمل متطلبات المانحين الصعبة، يليها المهارات والقدرات غير الكافية والمعلومات غير الكافية عن الموارد “. منظمة مجتمع مدني للشباب
المتحدث
أدار الجلستين جيرفين تشاناس من معهد المجتمع المدني لغرب إفريقيا (واسكي) بدعم من انتراك
جيرفين تشاناس هو خبير تنمية دولي تابع لـواسكي، ويتمتع بأكثر من 8 سنوات من الخبرة المهنية في حوكمة القطاع الثالث، والسياسات والمناصرة، والمراقبة القائمة على النتائج، والتقييم. يتقاطع عمل جيرفين حاليًا بين أبحاث المجتمع المدني، وتعزيز القدرات، ومناصرة السياسات. يحمل جيرفين شهادتي ماجستير واحدة في التنمية والحوكمة من جامعة دويسبورغ-إيسن بألمانيا، وأخرى في الدراسات العالمية من جامعة فيينا (النمسا)، وجامعة لايبزيغ (ألمانيا)، وجامعة كاليفورنيا (سانتا باربرا)، الولايات المتحدة الأمريكية. هو أيضًا مؤلف للعديد من المنشورات التي تركز على تعزيز المجتمع المدني في بلاد الجنوب
ما هي “مختبرات الريادة”؟
خلال هذه المبادرة التي يديرها الأقران، سيقوم أعضاء التجمّع الشبابي بالمشاركة بالخبرات والأدوات
الريادية بواسطة جلسات تفاعلية إلكترونية. وسيشكّل ذلك مجالاً تعاونياً لأعضاء التجمّع الشبابي
.ليتعرّفوا على مقاربات ريادية فعّالة ويطوّروا مجالات تعاون أقوى معاً
إذا كانت لديكم فكرة لجلسة “مختبر ريادي” أو استفسار حول السلسلة، تواصلوا رجاءً مع
youthcollective@restelessdevelopment.org